我们的人力资源配置采用由内而外的方式，对于任何岗位的空缺，都力求从员工中选拔；我们为员工开辟了内部岗位调换的空间，并为每位员工的职业生涯进行周到的规划。

公司的人才理念:

信任：员工之间、公司与员工真诚、互信、彼此尊重

责任：企业的发展源于员工的进步

员工是水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟

事业：公司提供的是事业而不仅是职业

务实：诚实做人，扎实做事

我们的工作观念：

错误是学习的机会

学习比经验重要   

人力资源开发原则

普耐公司在人力资源开发过程中坚持公平、公正、公开的原则，实行人性化管理，根据企业的战略目标与企业目前的人力资源状况建立一套充分开发个人潜能的机制，在实现企业总体目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。 

1、我们在招聘和录用的过程中，注重人的素质、品德、潜能、经验和学历，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。我们的作业员工都是从全国各中专职校招收的具有高中以上学历、品德端正的青年，每年还从全国知名大学选拔一批优秀的应届毕业生，作爲人才储备，经过严格的培训和实行，经考核合格后，派驻到公司各个重要的工作岗位。 

2、 我们的人力资源配置采用由内而外的方式，对于任何岗位的空缺，都力求从员工中选拔；我们为员工开辟了内部岗位调换的空间，并为每位员工的职业生涯进行周到的规划。 

3、 我们的薪酬机制针对员工职务的重要性、责任大小、工作能力、工作经验等制订，遵循公平、公正、与岗位对应的原则。 

4、 我们致力于走上共同富裕的道路，公司的目标就是努力使员工的收入和居住环境与公司的发展同步增长，公司努力创造平等、富裕、民主的环境。 

5、 我们努力研究如何去发掘员工的潜能，努力开发激励体制，努力引导员工在工作上发挥积极性、主动性、创造性，对于每一个岗位，我们都有一个对应的发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。我们设置了全勤奖、年资奖、绩效奖等多种奖项。 

6、 公司推行从上到下的目标管理，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司作出承诺，并自行订出监督制度。 

7、 我们针对部门目标、个人工作目标，依循目标管理的要求建立了完善的考核制度，并将考核结果与员工的个人收入、职位调整紧密联系，增加员工的主观能动性。 

8、 我们提拔管理干部的原则是注重业务水平和思想品德，只要是优秀的、有能力的员工，就会得到提拔。 

9、 我们利用月度、季度、年度绩效考核，采用优胜劣汰的原则，使企业保持创新的活力，保持血液的流动。 
 

10、 我们依照QS-9000质量体系的要求，建立了完善的培训机制，使员工不断接受新知识、新技新思想，不断思考、消化，为我所用，在职业生涯中迈向成功。 

人力资源开发宗旨 

我们充分尊重员工的个性、尊严和价值观，在公司内部建立一种互相尊重、互相理解、充分沟通、充分协调的和谐人文气氛。

 　　1． 普耐提倡服务意识，顾客百分百满意是普耐人永恒追求的目标。满足销售市场上客户的要求是企业生存的保障，满足下一道工作程序的要求是企业灵活运转的润滑剂。
 　　2． 普耐努力培养员工的责任心、敬业爱岗精神、主人翁精神、团队合作精神，这是我们企业文化的精髓所在。